Executive MBA порекомендуйте

Вот и закончился первый модуль в Сколково. Впечатления мегапозитивные!
Первый день был полностью посвящён знакомству со школой, со своими одногруппниками. Для быстрого "вкатывания" сначала был организован квест, подобный тем, которые организуют по ночам стритрейсеры. Командам раздали айпэды, фотоаппараты и телефоны, на айпэде появлялись новые задания и для получения следующей инструкции найденный или придуманный код надо было вводить в специальное поле на сайте.
Бегая по школе, мы сразу познакомились и со зданием.


Для примера: один из кодов, как мы поняли, находился на спине пловца в бассейне. В итоге для того, чтобы быстро прочитать код и не мучаться, разглядывая его с берега, я просто прыгнул в бассейн, хотя к этому и совсем готов не был.














Вторым этапом была сборка автомобилей из картона и прочих подручных средств с последующей их презентацией и гонками. В этом конкурсе мы уверенно победили.


Народ собрался очень дружелюбный и общительный, поэтому проблем с коммуникацией не возникло никаких. Абсолютно все "вписались" в коллектив, очень приятно. Сферы бизнеса представлены совершенно разные: дорожное строительство, финансы, производство, консалтинг, розница, одежда и т.д. Очень мало в группе оказалось сотрудников гос. учреждений.
Бэкграунд тоже у многих очень интересный. Как вам, например, один из чемпионов мира по шахматам и тренер Крамника, выпускница Фабрики Звёзд или владелец старейшего инвестфонда в России? Да, они тоже хотят учиться.
Средний возраст 30-40 лет, хотя надо понимать, что люди, скажем, сорока лет, принявшие решение учиться, довольно молоды душой и никак не выделяются своей относительной "старостью".

После удачного знакомства друг с другом мы перешли собственно к процессу обучения. Этот модуль ведёт профессор из Кембриджа Keith Goodall. О нём можно говорить только в превосходной форме. Абсолютно интерактивная лекция, держит аудиторию в тонусе, предельно тактичен, всегда выслушивает и т.д. Честно говоря, если бы у меня в вузе были такие преподы, я бы и учился совершенно по-другому.


Тема была в целом несложная - базовые теории, их применение при анализе своих бизнесов и т.д. Но было очень интересно, уже хочу ещё.
Кстати, каждый день помимо различных teamwork профессор устраивал интересные игры с целью выявить типичные ошибки менеджеров. Лажали абсолютно все, что и требовалось доказать.
Расписание обучения за эти четыре дня было приблизительно такое:
8.00 - завтрак,
9.00 - начало обучения,
11.30 - перерыв 15 минут (за это время все, выпучив глаза, звонили по работе, отвечали на пропущенные звонки и т.д.),
11.45 - продолжение обучения
и т.д. до 18-19 часов.


Дальше либо guest speaker (в этот раз был Марк Гарбер), либо подготовка презентации в командах. В этот раз также нас пригласили на празднование выпускного EMBA-5 в Barbara Bar, которое мы с радостью приняли.

В группе к самому обучению народ отнёсся по-разному. Кто-то сидел до часу ночи с компьютером, готовясь к следующему дню, кто-то проводил время в Корреасе или лаундж-баре, празднуя столь весёлое начало обучения. Но в целом все подошли ответственно, и даже после вечеринок до 3 ночи с утра были на месте и в приличном состоянии.

За себя могу сказать, что времени свободного не было вообще, ни минутки. По телефону и компьютеру контролировать основную работу было абсолютно нереально. За пятнадцатиминутный перерыв я успевал только добежать до туалета, попутно делая звонки всем людям, которым я не ответил во время лекции.

Отдельно хочу отметить среду, которую создали в Сколково. Я, честно говоря, считал, что это не столь важно и всё это своего рода понты. Однако, за 5 дней мнение изменилось. Всё сделано так, чтобы ты не отвлекался на насущные потребности во время обучения. В аудитории у всех есть розетки для ноутов, две бутылки воды, всякие там блокноты/ручки и т.д. Преподаватель пишет не на доске, а на листиках бумаги, положенных на спец. проектор, а после лекции сканы всех листиков выкладываются на портал. Вокруг аудиторий полно небольших переговорных комнат с полным инструментарием. Любая группа людей может зайти в любую переговорную и использовать её для своих нужд: обсудить бизнес-проект, домашнее задание преподавателя и т.д. На всех стенах в переговорных и в аудиториях можно писать маркером, на них нанесено спец. покрытие.
Гостиница внутри тоже оч. приличная, никаких замечаний к ней нет.
В общем, можно долго говорить про здание внутри и снаружи, но лучше один раз приехать в гости и посмотреть, благо Сколково всегда всех приглашает.


С ребятами мы уже создали группу в WhatsApp и Facebook и продолжаем поддерживать общение после модуля, запланировали встречу по учёбе и по бизнесу.

Когда на днях открытых дверей выпускники EMBA рассказывали про интересное обучение, классный коллектив и пр., то это не воспринималось мной как-то всерьёз. Теперь я сам готов "втирать" то же самое, и это только после первого модуля.

 

По первому модулю (General Management) дали домашку (assignment). Необходимо рассмотреть проблему своего бизнеса через призму базовых теорий менеджмента (Taylor, Mayo, Lawrence & Lorsch, 7S) и, активно применяя теорию, предложить решение этой проблемы.
Планируем с одногруппниками собраться и обсудить, кто что сделал, т.к. до 20 мая надо всё уже отправить по электронке.

 

В дни обучения можно даже не думать и не пытаться заниматься чем-то ещё параллельно. Максимум - часик вечером перед сном, и то вряд ли. Между модулями полегче пока что. Сделать assignment - дело пары долгих вечеров, но всем же тяжело собраться с силами и заняться учёбой, т.к. последний раз учился лет 10 назад. Если преодолеть эту лень, будет несложно.

 

zhk, с таким подходом лучше не учиться. Образование или для себя, или не нужно.


Кстати, закончился второй модуль Entrepreneurship с преподом из IMD. Было интересно!
С нетерпением жду третий модуль Strategy со Стэнфордским преподом, уже прислали pre-reading.

 

Ну, как тебе сказать. В процессе учёбы не дают некие волшебные рецепты. Конечно, я применил одну из базовых теорий менеджмента на практике, сейчас решаю свой внутренний кейс по активному выходу на международный рынок. Но инструменты общеизвестные, в этом смысле никакого тайного знания нет и вряд ли будет.
Всерьёз задумался о поглощениях, более активном использовании leverage для развития.
Попутно с директором по персоналу обсудили вопрос серьёзного внедрения ценностей компании, только не формальных а ля "наша миссия - нести свет", а ценностей в поведенческом аспекте. И это еще у нас не было модуля по HR.

 

Ну так "задумался" не значит "решил".
Есть свободные финансы, хочется их направить на развитие компании, а не игры на фин. рынках, отсюда и мысли про покупки.

 

Гриша, ты?

 

Димитриус, фуллтайм?

 

Что за школа?

 

Коллеги, послезавтра начинается Strategic Marketing, по результатам отпишусь. Прошу прощения, что не успеваю в полном объёме отчитываться. Пока впечатления супер!