Как зарплату сделать больше?

хороший глав.бух. и так все имеет
а если по делу, то бухгалтер имеет оклад, об увеличении которого может идти речь при корректном исполнении обязанностей, инициативе, переработках, мобильности и др. показателях, которые играют роль в благополучии сделок и отношений с клиентами всех участников фирмы, кстати, тех же менеджеров, и которые в свою очередь увеличивают прибыль компании. Соответственно, если дела на фирме идут в гору-это косвенное свидетельство исправной работы в том числе и конкретного бухгалтера (в отсутствии каких-либо ошибок с его стороны). Так что он может смело идти и доказывать руководству, что пора бы повысить оклад в силу общих успехов.
Опять же, любой сотрудник, ( в нашем случае бухгалтер), ежели он так уверен в своей повышенной стоимости, волен перейти на другое, более хлебное место, если не достиг согласия с рук-ем о повышении З/П. Но вот размахивать заявлением-это не мудро.

 

Если что-то не понимаешь, не надо называть это глупостью, иначе сама выглядишь неумно. У меня работает более ста сотрудников и я имею представление, какие методы наиболее действенны. Размер ЗП в первую очередь зависит от цены данного работника. И если он захочет получать существенно больше того, что он реально стоит, никакие просьбы и аргументы ему не помогут.
Практически все работники изучают рынок и знают свою цену и разговор с начальником о возможном переходе на другую работу шантажом можно назвать с большим натягом.

 

а что?
может сразу согласится

 

Предложить сложно,но эффект тебя удивит зарплату раза в 3 поднимут если хорошо справишься

 

В выделенном суть того, что я говорил. Заява - крайний случай, но намёк на низкую ЗП по сравнению с другими фирмами не является ли предупреждением начальству о возможной смене работы? А если так, то это тоже шантаж.
С бухгалтером пример не случайный; как раз с мая ему увеличена ЗП на 20% и поводом к этому явилось его возможное увольнение. Теперь сидит себе за компом и помалкивает

 

Отчего же не мне, Вы-то о моём судите.
Систему управления придумал не я, но я её очень хорошо изучил и использую.
"Отжим персонала" не очень гуманный с точки зрения корпоративной этики метод, но очень действенный.
Не надо забывать, что главная цель любого бизнеса - это получение прибыли, а не рост благосостояния сотрудников

 

Просто за гранью.

Если Вы очень хорошо изучили систему управления, то уж точно должны знать, что "отжим" работает (то есть дает результат) исключительно с персоналом уровня Х.
А персонал, который развивает бизнес требует мотивации и стимулирования.

Может поэтому в вашей компании всего 100 сотрудников?

 

смотря что за бизнес - у нас например если менеджер не будет знать продажных цен на заводе, будет очень смешно издержки и прочие расходы - ессно совсем другое

 

незнаю что это за уровень такой Х Но думаю Кирыч в курсе к кому мотивацию применять дополнительную а где "отжим" нужен... вряд ли имеет смысл спорить что это действенная стратегия в некоторых видах бизнеса

 

так всем очень интересно же

 

Вы хотите чем-то со мной помереться?

 

Есть отличная контора - Байкалфинансгрупп называется, вы уверены что ей хотя бы 20 человек нужно?

 

Конечно действенная, я и не отрицаю.
Кирыч же написал что изучил систему управления, значит должен знать.

 

Лучшие остаются, ...остальные получают мало как повод к подаче заявления об уходе.
Офисменеджер получает 600 (это абсолютно в рынке), но все хотят больше, поэтому долго не задерживаются

 

Нет, конечно не хочу.

 

Нет, ей и двадцать много, но мы же о бизнесе, и об управлении, а не о прокладках.

 

Жаль
У меня есть сомнения, что Вы правильно поняли термин "отжим"; он не на столько буквален, как кажется.