Мысли о рантье

Это про всё, чем я занимался с привлечением кадров. Любой сотрудник по определению регламентирован и структурирован, очевидно, что ему всё объяснили и максимально замотивировали. И только про одного из ста можно будет сказать "я бы лучше не сделал"

 

5 часов писать план, это точно под винцо и порно)


Пс с момета как я узнал, что человека посадили на 3 года за шутку в ежедневнике, планы только в голове)

 

Прав был все таки Полонский про тех у кого нет миллиарда

 

А что этот упырь говорил то про них?

 

Он говорил "Пошли на хер отсюда...."...

 

в рабочее место проктолога он посылал безмиллиардников

 

Теперь он там же

 

Никита, Ты не нанимать людей не умеешь, а руководить этими людьми.
Человек который что-то из себя представляет как специалист требует для себя годные условия труда и содержания.
У Тебя же один глобальный мотиватор все 10 лет - вджобывать по 14-16-18 часов в сутки для достижения высокой планки и постепенно повышать и повышать эту планку.
На самом деле таких трудоголиков не так много, но они все же есть. Другое дело, что все они будут скорее работать на себя.
Поэтому у Тебя при таком подходе всегда будет неудовлетворенность командой и Ты так и будешь работать копирайтером, тестировщиком, прорабом, руководителем проекта т.д.

 

Ты уверенно заявляешь что Ты любую работу выполняешь лучше любого Твоего подчиненного!
Отсюда два логических выпода:
1. Ты берешь в команду конченных дилетантов неспособных обучиться простым функциям.
2. Ты создал условия демотивирующие любого адекватного работника.

 

Все верно.
У Тебя завышенные требования при заниженной оценке качества.
Т.е. Твои запросы не в рынке.

 

Есть!
Вас уже тут двое.
Просто таким людям нужны эксклюзивные условия или им не выгодно работать наемно.

 

Можно найти хорошго сотрудника за небольшую оплату, но как показывает жизнь, либо он свалит достаточно быстро, либо зп придетс поднимать
Когда кажется, что все тупые и ничерта не умеют, и реально 1 на 100 кто что-то из себя представлЕт, просто удвой зп, и будешь крайне удивлен, что теперь их не 1 на 100 нормульный, а 4 из 10

 

Очень примитивный подход - пробовал, работает без гарантий, т.е. можно денег вбухать, а результата все равно не получить.

 

Ну перепробовать 100 из которых 99 бездари тоже не фонтан подход

 

Ну тут цена вопроса решает.

 

Не всегда и не везде можно удвоить зп. Есть сегменты в которых зп сотрудникам составляют существенно больше 50% дохода, а есть ещё прочий накладняк. К тому же есть рынок. Если нач. отдела продаж стоит 100-150, никто ему 300 не даст, а кто даст, быстро сольётся, так как результат работы организатора виден через полгода в лучшем случае, а видимость бурной деятельности все научились демонстрировать.

 

Мюнхаузена посмотрел?

 

Ты можешь открыть вакансию с удвоенной зп, а придут всё те же люди, которые единственно что умеют, это пускать пыль в глаза на собеседовании.

 

На сколько искал и сколько сейчас у нее на руки выходит, если не секрет?

 

Поэтому лучше открыть вакансию старшего секретаря канцелярии по высшей планке оплаты труда. Найти лучшего секретаря и возложить на нее обязанности руководителя канцелярии с испытательным сроком и удвоением зарплаты. Ну как вариант.

 

Принцип, что кадры надо растить самому тоже работает с оговорками. Если человек видит, что его должность не соответствует занимаемой позиции, он начинает искать другое место.

 

В этом случае есть по-крайней мере 2 варианта.
1. Повысить ЗП
2. Изменить запись в трудовой с повышением должности.
Реально работает комбинация обоих вариантов, но только если человек справляется на 95% хотя бы.

 

Вообще как оказалось тема не совсем о рантье.
Тема скорее об эффективном управлении, об эффективном менеджменте.
Способность формировать структуру Кампании, выстраивать подчиненность сотрудников, делигировать полномочия, создавать комфортные условия для работы и развития бизнеса, учиться действительно мотивировать подчиненных. Вот примерный список актуальных для ТСа вопросов этой темы.
А рантье!? Что рантье-то - это для слабаков которым только писАть про эффективное управление под бутылку мерло и кьянти и осталось!

 

Это перфекционизм в чистом виде. Сам всю жизнь такой же

Много думал на эту тему, литературу читал. Одна из книжек, которая понравилась Dan Kennedy - No B.S. time management for entrepreneurs

Многие вещи - очевидны, но это не отменяет их пользы.

Один из подходов, который стараюсь внедрить с практической точки зрения - good enough is good enough. То есть в какой-то момент надо уметь остановиться и перестать доводить каждую задачу до совершенства

 

самое хорошее про делегирование в рф написал Тёма Лебедев (как ни странно)

для вай-нота не сработает, потому что пердаки его ярославско-хохло-узбегских рабов надо постоянно по 16 часов в сутки держать в тонусе. иначе разбегутся

если же рабов заменить на оплачиваемых сотрудников, то профита по 1000% в год не выйдет и не о чем будет на премиальной конфе потрындеть.

 

про хороших работников поддержу - у меня есть монтажник, который делает всё идеально, но дорого и есть чоткий поцик из Брянска, который делает сердне, но и дешевле раза в три. Брянский без работы не сидит никогда.

 

Вы меня простите, вроде тут речь шла о собственнике бизнеса и делегировании.
Т.е. под ним, как минимум, операционный директор/директор направления... Я конечно не знаю о какой индустрии идет речь и каков размер бизнеса. Но, понятное дело, за сотку, да и за две, вы не наймете квалифицированных людей, которые бы делали лучше собственника, плюс инициатива, плюс ответственность...

С языка прям сняли.

 

Нравится мне читать посты на бмв-клубе от владельцев фабрик/заводов/пароходов.....все такие опытные в вопросе работы с персоналом, мотивации - прям читаешь и душа радуется, какие же талантливые ребята, столько всего достигли в этой жизни!!!

 

Я про директора не говорю, хотя бы начальник отдела.

 

А что, 100к рублей в месяц нынче хорошая зп начальника отдела? У меня в конторе начальник отдела зарабатывает 150 фиксом, еще 100-150 бонус по kpi.
С чего вдруг ему хоть 100, хоть 200 должно быть интересно?
К примеру. И никто от него не требует радеть за результат на уровне собственника. Для этого есть его начальство.
Это раз. И два, я бы все-таки не ожидал от начальника отдела рвения за качество и результат, способного заменить оное собственника. Это все-таки реально операционный директор кмк. А компетентный ОД, если мы говорим о более-менее интересных зп, 400, ГД - 500+ и т.п.