Мысли о рантье

+1
А смотрю на свою страну и вижу отставание в производстве от западных стран, разбитые дороги и коррупцию......Заказываю сейчас ткань для постельного белья и офигеваю, хлопковый сатин страйп никто(!) в России не производит, импорт 100%!

 

Я про нынче ничего не знаю. А до кризиса нач отдела в фирме малого бизнеса не получал больше 150тр. Обычно 100-120тр, то есть за год он выносил из фирмы порядка 50тд, а толку от него может и не быть. С директором то же самое только в другом масштабе, дай ему 300-400, полгода он будет вникать, а потом его надо выгнать и взять нового, на 99% такого же.
В серьёзных корпорациях дела обстоят иначе, так как там и ресурс выше, и работа отдельно взятого сотрудника не так заметна.

 

А зачем тогда нужен нач. отдела? При должной мотивации каждого сотрудника, ему не координатор ни надзиратель не нужны.

 

А что тебя удивляет?
Страна производит автомобили Лада: объективно не хуже, чем Логан. Однако жители мАсквы и понаехавшие не хотят на них ездить, и если не хватает на БМВ (который как известно ломучий отстой (с)), то покупают Логан.
Потому как все про себя все знают: "пьяный слесарь Васья будет забивать в цилиндры поршни молотком", а про французского Жака жтого не знают, и верят, что он никогда не пьет, чисто выбрит и одет в свежеотглаженную спецовку.
Если ты думаешь, что я про "Васью", то это не так - ключевое "про себя все знают". Сами в себя не верят.
Возвращаясь к теме рантье: получается, что "правильный рантье" - это собственник капитала в виде какого-то бизнеса, ставящий свои "операционным директорам" KPI типа "обеспечьте прибыль на уровне не менее ХХ% от капитала - потому как твой конкурент в борьбе быть ко мне поближе - управляющий директор - полчаса назад приносил мне презу, в которой демонстрировал результаты бенчмаркинга. У всех ведущих игроков ХХ%, а нас на 1,5% меньше".
Собственно так оно и есть: истории про то, что соб крупного бизнеса ночами думает, как бы ему половчее наладить этот самый бизнес оставьте голливудским режиссерам.

 

Поделись секретом - что такое "должная мотивация"? Мне в голову только две приходят...

 

Мне вообще только одна - материальная заинтересованность от результатов труда.

 

Возможно, про одного из ста.
Но неужели в оставшихся 99 людях не было никого, кто делал работу на "хорошо/очень хорошо"?
Вот ты пишешь "в больших корпорациях косяки не так заметны". Значит там тоже не боги на каждой позиции.
Почему тогда в малых/средних, где все прозрачнее и виднее, нельзя добиться от средней руки исполнителя нормальной (не твое уникальной) эффективности?
Много раз видел что это возможно.

 

Не, тоже верю в тщеславие = карьерный рост.
Но и материальная и тщеславная мотивации должны быть макс. понятными, прозрачными, завязанными на конкретный % или цифру. Чтобы мотивируемый видел, как и почему все формируется.
По-моему это не очень сложно.

 

Золотые слова. Но не надо забывать про специфику в РФ.

 

Не знаю как в малом бизнесе - в микро такой подход работает.
В среднем и крупном - не работает. В госкорпорациях - не работает.
Я тебе пример приведу, а ты расскажи, как применить твою технологию.
Начальник инкассаторской службы крупного банка. Он как может повысить свою эффективность, если он всего лишь обслуживающее подразделение?
В любой конторе есть "обслуга", которая тоже хочет жить хорошо и начинает мутить схемы, справиться с которыми стоит дороже, чем их терпеть.

 

В малом бизе карьера эфемерна. Не каждый бух хочет стать главбухом, не каждый продающий захочет рулить отделом. Не, крепче денег ничего не мотивирует.

 

В малом - микро согласен.
Про про крепче денег ничего тоже согласен.
Не отменяет прозрачности и полной понятности мотивируемому...)

 

Я говорю не о сотрудниках, у которых работа очевидна - либо сделал, либо нет. Я говорю о тех, кто может работать ничего не делая, отчитываясь лишь о том, что он старается и уже на пути решения вопроса. Бухгалтерию тоже не замотивируешь. Но это всё люди напрямую бабок не приносящие. Другое дело отдел продаж, отдел развития, маркетинг и реклама, даже юристы - вот этот народ нужно мотивировать.

 

Страх мотивирует больше чем алчность. Во всяком случае в подавляющем большинстве. Кризис мотвирует силтнее чем рост. Вопрос только понять кто чего боится больше.

 

Во, про юристов давай.
А то у нашего Правового департамента даже KPI ни одного.
Предложи мотивацию для подразделения, управляющего правовыми рисками.

 

Пока не видел сотрудников, которые чего-то боятся, разве что уголовку. У каждого в столе по заявлению об уходе, ну почти у каждого.

 

Значит платишь слишком мало - раз они готовы сняться в любой момент.

 

Я не совсем это имел в виду. Юристы с маленькой зарплатой за вознаграждение сливают дела в суде, тем самым принося убытки.

 

Если всем платить выше рынка, себе ничего не останется.
...Уже предвижу коммент: значит не тем занимаешься.
Одна из очевидных причин кризисов - люди получают больше чем наработали. Поэтому всем подряд переплачивать - это не решение.

 

Они подсознательно у Тебя уже уволились?
Таких сотрудников оочень трудно замотивировать.
P.S. Кроме уголовки есть еще кредитные обязательства, обязательства перед заказчиком, боязнь потерять любимую игрушку(творческий проект), боязнь потерять коллектив. У всех свои слабости(фобии), просто боязнь любых перемен.
Если сотрудника вообще ничего на работе не держит, то велась систематическая работа по демотивации.

 

во-во. На собеседовании все всё знают, а как работать начинают, язык сам собой в жопу залезает. Теоретиков полно.

 

Что же Ты с ними делаешь, что они у Тебя не развиваются, а деградируют!?

 

Видимо мы стоим у начала истоков института партнерства в РФ в определённых сферах.

 

Речь о белой зарплате?

 

упрощенка или осно?

 

давай по порядку: это в московском офисе? какого уровня кодеры?

у меня на одном из проектов есть сайт крупный, его когда москали обслуживали, то было 40 рублей в месяц, краснодарцы - 25, киевляне - 16, сейчас случайно найденная на авито тётечка - 10.
разницы по качеству никакой.