Ваш самый неудачный бизнес.

Нанимал не я, а "сферический владелец Уникака" - потому что внутренней экспертизе он не доверял, а внешний консультант знает, что клиенту нужно поддакивать, иначе контракт не продашь.
В итоге вообще вилы: владелец размахивает отчетом о "смещении стратегического фокуса и его влиянии на синергетический эффект" и орет "да лучшие умы подтвердили, что рыб нужно кормить вареньем, они от этого толстеют, а вы бездари и дармоеды"
Хотя это конечно крайний случай; чаще полученная макулатура просто сдается в архив, а все остается примерно как есть.
З.Ы. Допускаю, что есть совсем неадекватные бизнесы, но у них обычно денег на консалтинг не хватает.

 

А вы в какой роли были? Если роль близкая к владельцу, могли бы самостоятельно предложить улучшения.

Приведу жизненный пример, с одной из компаний занимающейся кухнями в СПБ и по РФ, достаточно крупная компания.
Позвали меня к ним работать в мае, но по цене не сошлись и по срокам (хотели срочный проектный договор). Звонят мне в августе с Кухонь и говорят, что те кого они наняли ВООБЩЕ не подходят, не понимают что делать и т.д. звонил уже нач. отд. персонала, пригласил сразу на беседу с собственником бизнеса. Посидели, поговорили, он попросил удалиться нач. отд. персонала и говорит: "Ваше первое впечатление", я ему сходу сообщил что весь его штат 600 человек, может обслуживать 3-4 персональщицы, а не 8. Что их проблема в программе, у менеджеров по заказам и на заводе (не совпадение кодов/долгая интеграция и т.д.), очень легко решаемая, предложил вариант, который сокращает скорость принятия заказа заводом от МПП с 10 дней до 1 дня, в дальнейшем можно было сделать 1 час. НО цену я в этот раз заломил ещё выше за свою работу, по простой причине, меня ровно в этот день, за 1 час до собеседования пригласили в ту компанию, в которой я сейчас и тружусь. Собственник сказал подумает и не отзвонился. Думаете конец истории? Нет. Он звонил 10 дней назад. Но я уже не хочу. Слова, надо держать.

А по выделенному, если вы не внедряете то что вам предложили, какого результата вы ждете?)

 

++ много. видел "в деле" почти всех, года с 96 примерно. и не только здесь.

как сказал один дяденька, вип даймлера уже тогда, на очередной набор умных фраз (там кпмг работало, вроде):
"зачем вы мне рассказываете, как все уехать на мерседесе? расскажите, как это сделать на запорожце!"
весьма справедливо сказал

 

Ха! Предложить... На изменения же очень много сил нужно, и желания. Это как полному человеку советовать, как похудеть: уменьшите калорийность пищи, ходите на фитнесс, ведите активный образ жизни, откажитесь от вредных продуктов, и тп. Почти все это знают, но меняются единицы. Тут скорее с пеной у рта убеждать надо, чуть не силком волочь. Или делать независимый отдел, там внедрять, показывать эффективность и прибыль, и тогда брать на вооружение.

 

Согласен, только вот по словам Мотоинструктор, всё должны были сделать те люди которые пришли) Я про изменения которые необходимо поддерживать и следовать бизнес-процессам изо дня в день, доводя их до совершенства и точности исполнения.

 

Да, тут пожалуй надо различать типы консультации. Одно дело какая-нибудь налоговая или таможенная оптимизация. Изложил подробную схему с нюансами - внедряйте. А если надо из отдела из сотни овощей с IQ80, треть из которых там по блату, сделать эффективно работающее предприятие, то это ж совсем другие усилия. Ежедневно пинающий тренер какой-то нужен, а не просто консультант, который знает как надо.

 

Нужен толковый руководитель, который изо дня в день будет следить за исполнением бизнес-процессов, для этого делают контрольные срезы, постоянно, и ищут нарушителей.

 

Да человеческий фактор один из ключевых ,что бы бизнес развивался и приносил доход. Вот у меня простой биз купи -продай, нашел продавца который не опаздывать ,пашет , не ворует из кассыи т.д значит зарабатываешь , с косячными один гемор и нервы . Можете поржать,но толкового продавца очень сложно найти...

 

Не "поржу", у меня был штат около 300 человек в подчинении, я знаю что это такое. Единственный вариант, действенный, если сотрудник не справляется на одной должности, перевести его на другую. К примеру: не всем дано работать с клиентами, но товар взвешивать умеют. Или выкладывать товар руки заточены под ноги, а фасовать у сотрудника получается.

Поощрять не забывайте продавца. Если он действительно хороший, на ДР подарок ему сделайте и на НГ. Вы увидите он от вас не уйдет.

 

Фига тут бизнес-тренер появился

 

Бизнес-тренер это не ко мне, путаете видимо формулировки.
Но тема не об этом, пора закругляться, а то действительно расписались.

 

У нас штат конечно попроще)) но на ДР и НГ презенты делаем и после сезонного пика , премия ))
Уже вроде тут писал , но повторюсь хотел расширить биз , взял 2 х близких людей , а у них в голове только прибыль и сиеминутная выгода. Формула в принципе проста , толковая идея, надёжный партнёр и контрагенты и работники которых наниматешь) а ещё не ленится и не верить в чудо которой тебе кто то обещает)

 

Причем тут консалтинг? Не нужен тренер - нужно ставить людей на те задачи, которые они способны решить.
Вы ж не пытаетесь закрутить гвоздь в стену отверткой? Конечно, консультант, который скажет, что вместо этого лучше забивать в стену шуруп молотком, может выглядеть гением, но для этого в конторе все должно быть изначально ОЧЕНЬ плохо

 

Так и есть, полно таких контор, в которых ОЧЕНЬ плохо.
Ну, или было полно в тот золотой период 2000-2010, когда я работал.
В той среде было много фирм, выросших из торговых рыночных точек, с соответствующим менталитетом владельцев. Кто-то потом развился, глядя на старших товарищей. А для кого-то к примеру правильная организация шоу-рума или там шлюзовой кассовый вход были откровением.

 

1С УПП + CRM ?

 

вообще то тема называется
Ваш самый неудачный бизнес / ключевое слово - ВАШ

 

Привет привет) сезон тяжёлый ,без халявы , но сработали не плохо. Правда ещё позиция одна зависла , хочется в плюс продать ,но чего то как то туго ))

 

ну если у тебя есть халявная энергия, продать которую нельзя, то её можно попробовать обналичить даже таким диковинным способом

 

Всё очень логично пишите. Спасибо, прочитал с удовольствием и по многим пунктам согласен.

 

Я тоже с Колпино был)
Тяга к хорошему заставляет работать, а не сидеть сложа руки.

 

Колпино рулит

 

В питере такие 10 руб ходят.

 

аппппп

 

лучше бы не было таких историй...
у меня только человек 10 знакомых на этой теме сидит
аж страшно

 

В следующем году пополню тему

 

Очень жду. У меня трое згакомых вошли в эту тему, всё продав. Я в шоке...

 

Скоро к неудачникам, которые не успели купить биткойны, добавятся неудачники, которые не успели продать биткойны.