Основы партнерских отношений. Как строить новый бизнес с партнерами ?

Дворкович в тему заезжал 1,5 месяца Правда, еще и старые дела передавал. Да и все равно там условие, что по всем старым вопросам спросят. Но все же...
Из более интересных и прикладных - Страшнов и почта.

 

А сколько могут стоить убытки?

 

Поясняю еще цитированием вышеизложенного , о чем конкретно я спросил, а также того решения которое ты предлагаешь..
Суть сведу к одному- как выявить эксперта реального а не бумажного?

 

Вот те раз. Профильного эксперта можно выявить по результатам его работы за последние лет пять. Понятно, что если он работал в другой компании - то верифицировать данные немного проблематично. Но найти нужного человека с двух-трех попыток уж точно реально. Если экспертов десяток - то минимум треть, а скорее - процентов 60 - изначально будут нормальные при правильном подходе к вопросу.

 

Из практики скажу - что это к сожалению далеко не так. Экспертов надо координировать еще. А для этого нужны знания не только управленческие.

 

Эксперты должны выдавать профильные заключения и рекомендации, управленец по совокупности - трансформировать их в решения. Думаю, мы просто немного о разном говорим. Если брать обычную российскую практику - директор и начальники отделов - немного не то. Возможно, в крупных московских конторах есть правильная организация. Но вот там мои познания близки к нулю. В разных регионах бывал, кое что видел, но как организованы реально крупные конторы сверху - не в курсе.

 

Зато я наверное в курсе.
Мама папа я - дружная семья..
Кроме Газпрома и Лукойла ИМХО..

 

Да не, это не те конторы. Такие я тоже знаю) Тут и Роснефть надо минусовать, и операторов большой тройки и много кого еще. Но вообще - именно в ключе подготовки управленцев - стоит западный опыт смотреть, имхо. Хотя западному управленцу надо еще эксперта по русской ментальности добавлять к профильным)

 

эксперта по русской ментальности и целеполаганию..

Резюмируем- МВА в качестве основы партнерских отношений не обязателен.

 

Английское право для микро и во многих случаях для среднего бизнеса не нужно. Для выбора юрисдикции нужно понимание финансовых потоков. Как модель будет построена, идет просчет по корпоративным костам. Кики и реального получателя дохода никто не отменял

 

Я, конечно дико извиняюсь (с)
Сколько нужно вложить денег, чтобы это реально стало актуальным? Или точнее сформулируем по другому - каков должен объем прибыли, чтобы стало интересно включать в схему иностранные юрисдикции?
Пока все напоминает терзания юного Вайнота про спасение китов (был тут у него одно время такой загон).
З.Ы. Знакомый ИП, торгуя стройматериалами оптом, за 2017 год показал оборот что-то около 800 млн рублей. Ему уже пора бежать на BVI к местным лоерам?

 

Пойду порву диплом... и сканы все тоже в recycle bin отправлю...

 

Не путаем обязательность с ненужностью. Наличие лицензии у ЛУ обязательно, но учредителям для лекций- не нужно.

 

В настоящий момент ИП на упрощенке по налогообложению и бремени содержания самый выгодный вариант и не сравнится с офшорами. Но доход ограничен 150 млн. Что из его оборота в доходе?

Помимо оборотов есть и другие факторы, например, привлечение инвестиций или выход на зарубежные рынки

 

Why so serious? (с)

Мы ж про стартапы (вроде ТС с этого начинал), а тема уже ушла к дележу шкуры неубитого медведя и выбора поля в стране дураков, на котором надо спрятать миллионы убитых енотов.

Так-то даже в ООО/непубличном АО можно сделать корпоративный договор в российской юрисдикции, а уже потом выстраивать схемы.

 

Как раз стартапы ради инвесторов и бегут в другие юрисдикции - им и прятать еще нечего

Ряд корпоративных тем в России либо не реализуем, либо с большим скрипом и танцами с бубнами

 

первое правило: никогда не вести долевой бизнес с тем, кто не вложил своих денег.
гарантия развала проекта из-за восприятия бизнеса как наемной шарашки - когда хочу, сразу брошу.
не может человек биться за дело, если не отдал туда что-то своё. и когда деньги заканчиваются, а на показатели не вышли - он сваливает в закат.
поэтому работа партнера - это НЕ МОТИВАТОР. и не вклад в компанию.
а если ты свои деньги вложил - о, закончились деньги? кредитуешься! не хватает на зп? сокращаешь зп и персонал. аренда высасывает? съежаешь в помещение подешевле.
а что сделает человек, вложивший в проект "работу"? ну, я специалист, там мне 150штук платить могут, бизнес не пошел, зачем упарываться, пойду дальше наемничать.

пусть денежная доля будет небольшой - но она ОБЯЗАНА быть.
и право долю нарастить ДЕНЬГАМИ до оговоренной заранее доли.
заработал на проекте деньги? может потратить на себя, а можешь увеличить долю в компании.
только так.
и никаких 50/50. все должны понимать еще на берегу, что это блокировка деятельности компании в дальнейшем. не бывает 100% согласных людей.

 

Ну, не желает Шторм нас услышать )))
Вожделенное и опьяняющее чувство предстоящей победы, затмевающее все разумные доводы и многолетний печальный опыт.

Как было выше подмечено, будет что потом почитать в теме "ваш самый неудачный бизнес" ))))

 

Бывает случаи. Например приходит человек и говорит мне, вот у меня много денег, хочу делать то то. Но нужны ваши компетенции. Мне интереса вкладывать деньги в "продукт" нет, я трачу свое время, он деньги. У меня есть свой бизнес и есть такого рода проекты. Правда, в моем случае, все завтраты на инфраструктуру по продвижению нового товара и его реализации я беру на себя.

 

Так это и не партнерство, это работа по заданию заказчика.
Иначе всякий, кто отремонтировал кому-то квартиру, будет претендовать на часть жилплощади.
А чЁ - у одного деньги, у второго компетенции.

 

необязательна

ну а если гений вложит 10% и свой талант, а инвестор 90% это дает достаточную гарантию того, что гений не сбежит из этого венчура? или только 50/50 дает полную гарантию? или вот нет денег вообще, а эксперт-руководитель толковый и дело может выгореть?

 

Можно чуть подробней?
Про красивых девок в курсе..

 

Есть люди с деньгами, но без опыта работы на рынке, а очень хочется. Приходит ко мне такой человек и говорит, вот у меня товар, помогите продать. Зачем мне туда свои деньги вкладывать, я не очень понимаю, учитывая, что у меня есть свое производство и свои проекты.
А вот разделение на уровне - он привез, я продал, позволяет избежать головняка, потому что, если по каким-то причинам, он не привез (бывает у людей проблемы финансовые в основном бизе например), а я потратил пару лет на развитие проекта, мы спокойно расходимся, и, если мне интересно, я могу и сам притащить/произвести.

 

Ковенант пусть эксперт подпишет о том, что из своей прибыли в первые N лет вносит деньги на обеспечение уставной деятельности, и все пучком. А в корп.договоре на этот срок прописать его номинальную долю.
Сбежать-то может любой.

 

я за 20+ лет поработал в 4 совершенно разных индустриях, так что my experience tells me что хорошему продажнику пофик что продавать, равно как и хорошему финансисту пофиг деньги от каких операций считать ... исключительно мой опыт, девки тут мимо

да, скорее соглашусь

да, скорее соглашусь номер два

 

Скорее пусть подтвердит, что у него действительно деньги есть, чтобы нормально работать. Как раз подпишет, что обязуюсь вложить столько то, далее из своей прибыли такую то долю выделять на развитие производства/импорта. А то разные люди попадаются, получат первую прибыль, просрут в казино все сразу, и вместо контейнера товара я получаю коробку.

 

Не согласен. Но да ладно. Тема не об этом.
Красивые и милые толковые девушки очень неплохо торгуют.

 

То что есть куча "гениев", с гениальной идеей, голой жопой и протянутой рукой, всем известно. Мотоинструктор, видимо, только таких и встречал.

 

Я плохо знаю корпоративное право, но мне почему-то кажется, что по моей схеме просто так "просрать в казино все сразу" без неприятных последствий не получится...

 

Я про продажника соглашусь тоже. Многие очень сильно, в силу ряда причин, переоценивают сложность своего рынка/ниши, думая что в ней можно успешно работать, только с 40 летним стажем. Есть исключения конечно.