Основы партнерских отношений. Как строить новый бизнес с партнерами ?

Попробуй вот здесь скачать

https://dealsk.ru/

 

есть пример канадского акционерного соглашения

 

сегодня мне моя новая подружка рассказала, что её папа умер 10 лет назад, его заказал его же партнёр по бизнесу... и это очень жутко!!!
но я не согласна с тем, что бизнес нельзя вести с родственниками
если бы всю прибыль получал мой папа или мама, я бы совсем не была против, потому что я очень сильно их люблю!
и я хочу, чтобы у них всё было хорошо!

 

хорошо когда все хорошо, но ведь бывает еще лучше - не задумывалась над этим?

 

а "лучше" - враг хорошего )
мне так говорили )

 

Ты сейчас выглядишь как Тони.

 

а тебе не говорили почему у одних все есть
а у других - ничего нет

 

я сама примерно знаю почему )

 

От каждого по способностям, каждому по труду.

 

Это ты про бонусы на которые купили крупную золотодобывающую компанию ? )))

 

Тони - красавец так потрясти Москву в кризис - это зачет!!

 

Вы очень большой молодец!!! Но папа и мама это, по-моему, даже не родственники. Я относился к моим папе и маме, как себе самому. Я их с собой не разделял. Я думаю, у Вас так же. Надеюсь, так думают многие.
А если говорить про бизнес с другими родственниками, то это ещё хуже, чем с друзьями
Я никому своё мнение не навязываю. Каждый может заниматься бизнесом со всеми, с кем он захочет.

 

Ну это высшии материи.

 

я хочу себе делового партнёра, чтобы мы с ним работали, я бы ему сильно помогала, мы бы долго думали над разными вещами даже по ночам, а он бы брал меня с собой по своим делам. и чтобы мы постоянно ездили (лучше на машине). а деньги чтобы мы не делили, чтобы они просто были наши )

 

А ещё лучше на вертолёте)) Ну уж не на маршрутке или трамвае это точно)))

Вообще-то, о чём Вы пишете, называется семейным бизнесом. Самый идеальный вид партнёрства, если это можно назвать партнёрством.

 

значит, я хочу семейный бизнес )

 

А по моему, ты временами переигрываешь...

 

мне уже так говорили
но я не очень понимаю, что это значит
потому что я не хочу играть

 

спасибо!

 

Парни, выкатываю головоломку из реальной жизни.

Человек1 (Ч1) хочет построить и раскрутить Интернет Сервис. Он обладает деньгами и опытом чтобы его построить(система не сложная), и некоторыми уникальными ресурсами чтобы начать раскрутку. Но раскрутить быстро и мощно не сможет, а чтобы взлетело надо делать мощно. К слову, на этапе раскрутки можно привлечь доступное финансирование.

Человек2 (Ч2) является частным консультантом в этой индустрии и консультирует людей, подобным Ч1, которые или хотят зайти на рынок, или на нём уже давно. Знает как всё вкусно завернуть и обладает уникальными знаниями.

Его достоинства:

• Знание много-много игроков
• Имеет вес в сообществе, типа известный блоггер
• Голова светлая, но звезд с неба не хватает
• Свой старт-ап он раскрутить не смог, теперь понимает какие бывают трудности

Его недостатки:

• Денег нет, поэтому войти может только временем, связями и знанием рынка
• Его никто не нанял, может потому что в деле он не очень
• Если словит звезду и ему покажется, что дали долю не соответсвующую его вкладу в проект (а так все думают), то кто знает как поступит

Вопрос: Ч1 сам всё не потянет и собирается привлечь Ч2 в качестве консультанта или младшего партнёра. Правильно ли я понимаю, что лучший вариант здесь - это начать строить систему самому, платя Ч2 за консультации и заодно проверяя в бою. А ближе к запуску, привлечь Ч2 в качестве наёмного менеджера с опционом, если не будет кандидатов получше. А то если в начале привлекать Ч2 в качестве младшего парнёра, то в случае несовместимости потом от него не отделаешься. Правильно?

 

А в чем головоломка-то? Это единственный носитель уникального знания?
Брать консалтера управленцем - идея плохая от слова "совсем", у них мозги по другому работают.
Риски он никакие не несет (потому что нечем), так что в партнеры брать не надо.

 

Я бы брал такого только консультантом. Без всяких дальнейших переводов в менеджмент.

 

Если есть деньги, то брать в качестве консультанта. Сумму вознаграждения максимально привязать к достигнутому результату (ну или ключевым этапам)

 

Всегда инвестировал сам , но настал час искать инвестора-партнера
Гена, было бы здорово получить пример англицкого акционерного договора

 

Короч, для идеального партнерства нужно иметь Жабомер))

 

Есть пример своего бизнеса, который придумал запускал сам и спустя несколько лет передал ключевому сотруднику в управление под долю 40%. Уже несколько лет не имею головняка, участвую только в стратегических вопросах и финансирую кассовые разрывы (сезонность), получаю пассивный доход. Считаю такую модель отношений и конкретно пропорцию 60 - фаундер+инвестор+стратег, 40% - управленец идеальной для долгосрочных отношенийв моем конкретном случае. Ну и жаба само собой, ее не должно быть.

 

Партнеры ведут свой проект в моей crm) но проверять звонки и переписку не реально. Если исходить из наелб..ва то и партнерица не стоит. Как сказал один крупный предприниматель, большие деньги возможны тогда, когда делегируешь и отдаешь (доли, ответственность).

 

Считаешь что передать долю 40% в работающем проекта + оклад + % с личных продаж бывшему менеджеру недостаточно для счастья оного?

 

ты про выделенное?

а что там в законах написано - если такой пункт присутствует в договоре, то является ли он вообще действительным?