Основы партнерских отношений. Как строить новый бизнес с партнерами ?

Так я и спрашиваю для этого.
Тк на практике с такими кейсами не работаю.

 

А как же ЕИО который принимает решения?

 

я считаю, важные вопросы нельзя отдавать на случай орлу или решке.... это может привести к нехорошим последствиям
может, если будет ничья, то отложить решение на завтра, например, чтобы ещё раз подумать

 

Я об этом и речь веду. Ведь та монетка может в руках одного из двух будет

 

То ты нанимаешь,то в двух руках держишь. Определись

 

Раз 50/50 и никто из учредителей не является гендиром и такая должность не предусмотрена, то выносить вопрос на обсуждение на уровень ниже - нас отделы и т.п. Потом после либо сам вопрос переформулировать, либо позволить решать исполнителям. Это если работать хоть как-то надо. А если вопрос стоит что один хотэчет денег оставить в бизнесе, а другой все спустить на "свой лунапарк" тут вариантов нет... Найдите управляющего, пусть он как лицо кампании разруливает

 

Ты примерно представляешь, сколько тебе будут стоит суды в английском праве?

 

Велик шанс ,что управляющи примкнёт к одному из учредителей за долю малую в момент спора

 

Storm(с), расскажи плиз кто будет владельцем нематер активов и как это реализуете физически?
Допустим акк инсты

 

В реальной жизни, обычно, один из партнеров чуточку главнее, пусть даже на 1 тысячную процента, за ним и последнее слово, и на мой взгляд диктатура правильней и полезней для работы. Если у вас не так (скорее всего так будет потом или бизнесу конец, имхо) и вы хотите заморочиться то, все уже давно придумано: выберите срок (квартал, год..) в течение которого, в спорных ситуациях, окончательное решение принимает один из вас.

 

От скольки разговор начинается, если российские юристы берут дело?

 

А это как? Есть уверенность, что в той стране, в которой будет рассматриваться спор, представителем может быть юрист без местной лицензии?
В Штатах у меня так знакомый попал, бывший прокурорский, - думал, сможет сам себя представлять. Судья сказал, что без местного лоера можно даже не приходить.
А языковый барьер?
Несерьезно все это.

 

В реальной жизни, если у партнеров возникли "непреодолимые разногласия", за этот период контору можно полностью обнулить.
В корпоративке deadlock создавать категорически противопоказано.

 

Я больше имел ввиду коммерческие арбитражи.

 

Пардон, я не догоняю. Арбитражи в какой юрисдикции?

 

Стокгольмский арбитраж, лондонский. В Париже ещё был. Там возможна аккредитация, не исключаю, но не обязательно местные юристы могут работать. В России, например, Norton Rose представляет интересы.

 

И что, российские юристы будут демпинговать, понимая, что альтернативы у клиента, в общем-то, нет?

 

Мы ушли от изначального вопроса по ценам. Я лишь уточнил, может вы осведомлены о стартовых ценах на юр. услуги в английских судах/арбитражах, потому что писали о стоимости.