ищу молодого айтишника

M5 сарай в белом так зачетно смотрится

 

про программеров - офигеть не знал, что так все запущено. А ты не знаешь случаем в питере, эн-ске и т.д. такая же фигня сейчас?

 

вот здесь ты совсем не понял
мы же тебя плавно готовим к его требованиям. просто если сразу он скажет "партия дай порулить" на 7ер это будет уже наглость. Хотя тебе все равно уже скоро менять на новую

Хотя если у тебя для "проекта" тактика Королевы "two pence a week and jam every other day", то понятно

 

А кстати если цель вырастить именно CIO для себя, то наверное "в поля" действительно не надо.

А внутренний саппорт совсем тухлый или его еще нет?

 

нет это не по ранжиру. У иша еще сейлы есть. вот уже семерку "поносить" просят
откажет - будут ныть и обижаться
согласиться - косты взлетят до небес.

 

что бы рост "проекта" был правильный нужено, что бы ему было на кого равняться, у кого учится, кого обгонять. На моих глазах наиболее продуктивно росли люди имеено в таких сообществах, когда есть интерес и горят глаза. когда рядом есть гуру, которые много по пробовали. Если такие опытные бойцы и они тоже занимаются внутренними проблемами IT, то хорошо. Здесь есть поле для "здоровой" конкуренции, что хорошо. Но тогда цели CIO должны быть у всех В этот вариант верится больше.

А если он у тебя один в полое воин. то может не получится. а может и получится. тут как фишка ляжет.

 

Забавно читать FeNcY

Лично не знаю, обидеть не хочу, но то что вы пишите это хорошая теория с которой сложно спорить, вот только в жизни все не так

А остальные странные какие то
Что спорить можно так вырастить специалиста или нет, знания ему дают, опытом он обрастает, а уж выйдет из него как вы тут ругаетесь CIO или остнеться он shield инженером, это уже зависит не от учебы, а от личных качеств.

Да и можно уточнить о какой именно EVA шла речь?
О Economic Value Added,
или о HP массивах?

 

А не кажется рискованным объявлять молодого "приемником"? может не следовало сразу окрывать такие преспективы психика то еще молодая не устойчивая ...

но влюбом случае удачи.. ждем дальнейших отчетов

 

в обычной жизни да.
Но кажется мы имеем дело с "проектом" - выращивание "человека" в пробирке. Есть цель. Есть план. В принципе все возможно, может стать и CIO. Особенно когда садовник CEO

но вы правы, жизненость "проекта" действительно будет определятся его личными качествами.

 

нет преемник - это тот следующим CEO.
а "приемник" - это приемный ...эээ...наемник тот кого готовят в CIO. это почти как применый сын почти

ПС спелчекер надо поставить
ППС теперь он точно имеет шансы стать полноправным членом bmwclub.ru. только нужно подходить к Ишу со словами "папа..."

 

забавляет - забавляйтесь, у меня сейчас своя забава - построй отдел, который не страшно оставить без присмотра на 2 недели пока - страшно и на 3 дня

 

Будущий CIO, пока сдающий тесты, может чем-то помочь заказчикам компании, продающей в том числе и продукцию HP, с такой штукой как "экономическая добавленная стоимость"?

безусловно илья говорил о дисковых массивах.

 

в ней новые brocade свичи 8 гбит стоят

 

не думаю, что интересно в свете роста будующего CIO тем более что брокейд - фу - комодити

 

Андрюх, речь шла о схд...
начальной EVA starter kit)))
большее НР так сразу не отдастЪ )))

скажу чуть по теме, далее следует моё личное мнение)))

1. Реальный опыт ведения / управления проектами получается только в боевых условиях работы с заказчиком и исполнителем.
2. Суть опыта ведения внутренних (саппорт) и внешних (внедрение) проектов совершенно разная...
3. Знания продукта/технологии это не всегда наличие сертификата)))
4. И зачем вообще ish'у CIO?))) он не решится на делегирование этих полномочий.)))

 

чем не нравится brocade? MDS тут не встроенные, а брокада оем-ом идет от хулет-шмулетта..

Умнову мнение передать

 

есть два типа ИТшников:
1. в бэк офисе компании для поддержания работоспособности ИТ инфраструктуры. Основные задачи: снизить эксплуатационные затраты на ИТ и обеспечить изменение ИТ инфраструктуры в соответствии с бизнес задачами. Все, других нет. все другие - маркетинговый буллшит. Сертификаты очевидно увеличат затраты. а что дадут?
2. в ИТ компании для зарабатывания денег. Цинично - но ровно так. Сертификаты необходимы для поддержания вендорских статусов, участия в тендерах, "отстройки" от конкурентов, более легкой продажи услуг клиентам, поддержания лояльности ИТ персонала. Вроде и все. необходимое зло, не иначе.

единственнй плюс - волосатая грудь, так что не стоит переживаний

просили не занимать

 

по сабжу CIO в ИТ Компании - самый бедный из CxO. В прямом и переносном смысле

пусть парень почитает сейчас, мож задумается

 

а зачем тебе оно, если не для перепродажи? у тебя некому проверить реальные знания?

клиент ИТ компании, не может проверить реальный уровень поставщика услуг - верит формальным бумажкам. а ИТ отдел какого нибудь ВОркутаспеццемента - нах ему сертификаты??

 

Коля в отпуске на этой неделе Не стоит нервировать человека на отдыхе

ПС комодити - не ругательство. Просто не интересно. Как у всех. Нет value add