События на Украине, единая тема. Том 30

Я тут живу 40лет и поверьте их тут нет)

 

Сейчас что спорить, надавил на клваши и ага:

Пс: друг армейский у меня в улан-удэ, вот уже 33 года зовет к себе, говорит только зимой, летом не угодать, но 5500км ну его, если ебипет 3000

 

Ты же пишешь как УО, ну или для аудитории УО. КС же не аудитория УО. Прикинь США теперь ведущий экспортёр нефти и газа, а всё ноет этот дед Брежнева, что дорожает на заправках галон.

 

Конечно, лучше.. но ещё лучше, чтобы у тебя было больше вариантов, чем две относительно бедные страны с огромными потребностями в дешёвых ресурсах и неконвертируемой валютой. И только одна из них может поставлять хоть какие-то аналоги санкционки, но по ценам европейских и американских аналогов)

 

УО это кто?

 

Видите ли, бизнес-планы бывают двух видов - для внутреннего использования и для внешнего читателя. Внутренние бизнес-планы более детальные и неформальные, их компании пишут сами. А внешние бизнес-планы имеют стандартную структуру, много формальных требований - для того, чтобы сделать их более легкими для восприятия лицами, принимающими решение о судьбе проекта.
На 80% предприятий, даже крупных, отсутствуют компетенции по написания бизнес-планов второго типа, и они нанимают для этого сторонние компании. Глобальные компании работают с KPMG, EY, PWC, McKinsey, а средние - с такими, как моя.
Поскольку мы по производственной необходимости достаточно глубоко погружаемся в планы своих клиентов, и при этом постоянно проводим анализ рынков, это формирует неплохой кругозор и понимание ситуации в экономике.

Заметьте, я не строю допущений о том, кто вы и что вы из себя представляете - потому что не знаю вас. Хотя мог бы выстроить логическую цепочку, в соответствии с которой то, что вы не знаете чем занимаются такие компании, как наша, свидетельствует о том, что вы никогда не участвовали ни в каких серьезных проектах. И дальше через это постараться обесценить ваше мнение по сути спора.
Как это попытались сделать вы. Но это - не наши методы.

 

Согласен. Друзей у России нет, кроме ВС РФ.

 

ДА)

 

Это же не я так назвал, а руководство отеля. К тому же - не надо все опошлять, ну это же прямо дешевая аргументация.
Я привожу примеры того, что туризм серьезно развивается, а вы мне в ответ как в анекдоте про "а у вас негров вешают"

 

Их Новосибирска в Иркутск?

 

Лукашенко заручился поддержкой у Кремля потому и пошел по жесткому, до конца.
А Януковича Путин сам уговаривал не жестить и потом в помощи отказал. Так что если кто и виноват в удавшемся перевороте, то Путин один из авторов той удачи.

 

Из нура на сахалин

 

Вы знаете, я работал и с McKinsey как с бизнес консультантами, с Delloite и PWC как с налоговыми консультантами и в части корпоративного структурирования как для целей сделок, так и для целей встраивания корп структуры в рамках изменений законодательства. Так что уважаемый с вашим предложением о проектах вы ели в лужу. Но вы правы, с компаниями "среднего дивизиона", чтобы это не значило, я не работал, поскольку для среднерусского или московского сбера бизнес план напишет и средней руки экономист)

 

Док какая у тебя тачка?)

 

Считаешь, "запад" никаким образом не причастен к тому положению, в котором мы находимся?

 

Конечно причастен. Вместо европеизирования Прибалтики и Украины, коллективному Западу нужно было заниматься Россией после прекращения холодной войны, а не идти по лёгком пути на волне ликования на тему победы над "ужасным" монстром СССР. Теперь все хлебают и мы и они

 

Ни в коем разе не хотел задеть, но как можно воспринимать внутренний туризм с таким названием? Смех да и только.

 

А если мозги включить . Не понятно почему туризм развивается?

 

Уже писал как-то, но история поучительная, не грех и повторить. Клиент рассказывал.

Выиграли они (году в 2015-ом) тендер на частичную поставку силового оборудования по Силе Сибири. В числе прочего, там были трансформаторы нестандартной мощности (сейчас не помню какой - то ли 300, то ли 350, но не суть). А требования по импортозамещению уже тогда существовали, поэтому кинулись искать по российским заводам. Две недели стучали во все двери, нашли единственный, который мог произвести такие. Но засада по срокам. Завод говорит: давайте нам техзадание, мы полгода его поизучаем, через год произведём. На дворе уже май, а поставка должны быть до конца года. Делать нечего, согласовали с Заказчиком замену и поехали в Китай. Там нашли производителя; тот через две недели принял техзадание, через 2 месяца изготовил, ещё через месяц поставил требуемое количество.

Да, внешний вид, прямо говоря, был не очень. Ужасная окраска, следы от болгарки и сварки не зачищены. Но всё работает! Протестировали, заново перекрасили и поставили Заказчику.

 

три)

 

У Сбера нет особых требований, так что тут вы правы, да я не претендую на лавры Баффета. Я всего лишь оказал в прошлом году техническую помощь нескольким десятков заводов в организации финансирования их инвестиционных проектов, и на этом основании имею мнение о процессах импортозамещения. Которым и делюсь на форуме.

 

История с подтягиваниями на одной руке повторяется. Запишу тебя в ПБ. УО можешь не расшифровывать)

 

И цены подскачили

 

Ну видите, можете быть скромным. Как заводы работают в текущих условиях? Пришлось ли вносить коррективы в планы, например, составленные в 2018-2019 г?

 

Потому что многим приходится отдыхать в России, появился спрос, предприниматели это увидели и стали вкладывать деньги?
Теперь появляется инфраструктура - это же хорошо?

 

Ты имеешь в виду, что он нами не занимался? Мы жили так, как хотели, а его причастность выразилась в бездействии и неучастии?

 

Радуйся "минус на минус". Раньше получал больше, а все стоило меньше, сейчас получаешь меньше, но все дороже)). Не как у пендосов на дохлые 7-8%. А на десятки)). Но говорят спецы, что 6а пользу. Потерпи чуток)

 

Да, главная ошибка. Пустить РФ на самотёк. Выбрали лёгкий путь

 

Да ты в СБИСе просто официальную бухотчётность его контор посмотри: там слёзы...

 

Значит, ты либо имеешь иллюзорное идеалистическое виденье, либо намеренно хочешь ввести кого-то в заблуждение)