Основы партнерских отношений. Как строить новый бизнес с партнерами ?

на землю спуститься предлагаю сперва.
А не про Джобсов тут вести обсуждение.

____

 

Non competing это и есть главное. Все эти таг и драг алонг для смол бизнеса который не продают иррелевантны. Таким образом, акционерное соглашение по сути бессмысленно. Само наличие ничтожного юридически договора чем испугает очкарика, который за 500 руб в юр консультации узнает, что этим договором только подтереться?

 

Я как раз говорю исходя из 10-летней практики в таких вещах. Посмоотрев это как в бизнесах других людей, так и сделав это в своих проектах. А вот ты чушь несешь

Как и во всех твои предыдущих темах про ‘бизнес’ - про долю в бизнесе за свои услуги, про аккредитивы

С твоими познаниями лучше в режим рид онли перейти

Соррян, я на сушке, настроение говно, близко к сердцу не принимай)

 

Ты себя то с кем из них сравниваешь ?

 

А я вот только что получил семизначную за по сути то же самое и никто не кинул чисто физически у них бы это не получилось, даже если бы захотелось

И это были прошаренные российские товарищи, а не западные, с которыми намного проще

 

В харвард хотя бы поступи сначала, потом будешь с цукерманом сравниваться

 

У тебя худая молодая чика и семизначные цифры падают, а настроение говно, что то странно

 

Гена,
у меня до фига познаний...
Главное -есть собственный опыт. В разных областях . И причем он был не всегда положительный. Признаюсь. А такой - после которого обычные люди -уже никогда не поднимаются даже на ноги *или спиваются или на погосте от болезней лежат*((
Так что -пишу, что есть.
Лучше одному все строить. Без компаньонов.
ну, какие компаньоны то??
Когда - нож в спину вставляют близкие родственники, друзья которых по 30 лет знаешь..., собственные дети (выросшие)...(я сейчас в общих чертах пишу, не о себе конечно, чтоб правильно понимать мое высказывание)
Это хорошо, когда всего того, что я в предыдущем предложении написала - никто и никогда в жизни не видел и не слышал. Но вовсе не означает, что кто то может быть застрахован от подобного...
А ты хошь, чтоб какой то компаньон, который вкус денег почувствует , когда бизнес попрет... остался лояльным ко всему.

 

BluInvest: это и ежу ясно что лучше без компаньонов, тема не об этом

 

del

 

Зря ты так
Очень,очень ценная информация
Кладезь инвестиций и грамотного ведения бизнеса
Внимаю,ловлю каждое слово.

 

не передергивай.
я об этом писала лишь в одной теме и там же потерла те комменты потом.

Шторм, вот мне все равно... что ты делаешь. Кого хошь бери в партнеры.
Я тебе отписала -из собственного опыта. Предостережения. По доброму. Т.к. ты их на своей шкуре не испытывал и поэтому не знаешь.
А ты... сразу... про нервозы..и то се...

))
у меня психика такая, что я слона выдержать могу. ))) Каленным железом уже меня не взять.

 

Сторм, по большому счету каждый из перечисленных тобой может быть не только наемником, но и совладельцем компании а может и СЕО быть наемным, а акционер просто в состав борда входить

У тебя в бизнесе какие активы будут? В чем его ценность? Имущество или неимущественные какие то ништяки?

 

цукерман напилил ФБ на коленке на ноуте
газпром, ржд и т.п. на коленке не построить, но можно купить при наличии бабла и дальше строить одному

приведите пример, который нельзя было бы построить в одно лицо при наличии бабла, например?

 

Полагаю, что при наличии бабла не у всех много желания что-то строить самому

 

ну не все горят желанием получать 2% годовых с капитала

 

Мое мнение, наше биснес и юридечское поле не возможно защитить , юридически очень "дорого за речкой", например английское право( похоже это не Ваш вариант) либо это резделение управление,универсальные функции вам( финансы/юристы/персонал и т д, а оперативные партнеру ... как вот так, но в любом случаи это риски

 

Каждый случай уникален и никто не сможет дать точный ответ топик стартеру на поставленные вопросы. Участники форума смогут лишь поделиться своим опытом или немного потроллить общественность, придумывая небылицы.

Я имею 13-и летний удачный опыт по сабжу и оставлю свои пять копеек. Не имею экономического образования, поэтому извиняйте если изложу мысли на несколько примитивном уровне.

Все партнёрские отношения возможны только при соблюдении трёх условий:
1) Партнёр не родственник
2) Партнёр не близкий друг
3) Партнёр умеет совладать со своей жабой

По первым двум пунктам, думаю, ни у кого не возникнет вопросов, так как это прописные истины, правда бывают исключения, но их процент настолько ничтожен, что не может влиять на общую статистику и им можно пренебречь.

А вот на третьем пункте остановлюсь чуть подробней.

Все беды в бизнесе из-за жабы. Рано или поздно она начинает душить абсолютно всех, но не у всех хватает сил с ней справиться.

Партнёры - это в первую очередь люди, которых связывают единые цели и общая идеология. Если у человека есть деньги и он хочет вложить в обладателя интеллектуальной собственности, то это не партнёрство, а просто первый берёт на работу второго на сладких условиях. От того, что они будут иметь доли 50 на 50 ничего не изменился. По итогу, первый будет управленцем, а второй наймитом с короной соучредителя. Когда дело пойдёт в гору, то первому начнёт казаться, что он слишком много отдаёт «партнёру», так как «всё сделано на мои деньги», а второй начнёт задумываться о том, что ему недоплачивают, потому что «я работаю, всё на мне, а партнёр только свою долю получает и ничего не делает». Знакомо? Ага! Классика.

Чтобы партнёрские отношения были долговечными, в дело материально должны вкладываться обе (все) стороны и обе (все) должны пахать на общее дело. Если хоть одна из составляющих отсутсвует, то рано или поздно такой союз развалится и если уровень культуры низкий, то разбегаться такие партнёры будут грязно и жёстко, с судами, поджогами имущества или, как минимум, с кровной ненавистью до гроба.

А кто виной всему? Жаба!!!

Поэтому основой партнерской отношений является умение бороться с жабой и в первую очередь со своей. Всё остальное - мелочи, которые прописываются а договоре.

 

я понимаю, что на бмвклубе публика онли лакшери
но стоимость суда в GB все знают?
русский партнер будет стараться первым кинуть, пусть второй тратится на суд

 

Про жабу Бобби чОтко подметил.
Еще очень важно с чем партнеры вошли в бизнес. Если один с основными средствами, а второй с интеллектом, то противоречия заложены прочно в отношения. Вопрос времени, когда они поссорятся. Надеюсь ясно почему.

 

Каждый раз, когда был соучредителем - был в минусе - т.е. В общем был в плюсе, а при дележке девидендов - оказывался что я соучредитель не 33% а 15-20%... одному конечно сложнее - зато на каком то этапе не придётся пополамить или делить бизнес - это качаемого основного бизнеса...

А вот с сопутствующими проще - там соглашаешься на более менее любую прибыль - адекватную твоим действиям...

 

Проект по недвижке.
Нахожу человека . Никаких уникальных знаний .
Всему он обучался в процессе.
Я 100% финансирую.
Плачу з/п.
После возврата инвестиций даю ему 40%. Он хотел 50%.
Притом , что я мог найти управленца взять на з/п. Но он много сделал для запуска, выкинуть его было бы не комильфо . Хотя мне все приятели говорили, ты что - з/п и все .
Сейчас он тянет все, кроме стратегических вопросов. Раз в неделю смотрю отчеты .