Бизнес в условиях мегасанкций

Путается в показаниях. Не мудрено,столько бреда гнать круглосуточно практически. Работа разная бывает. Ещё из за него почему то счета в банках не открывают. Санкционник какой то?

 

Много Сирот = чистая конкуренция = низкие цены = радость пенсионерам... что-то изменилось что ли в функционировании экономики?

 

Может ещё поменьше Мираторг, КДВ, Славянки, Акконд, Русагро? И побольше мелких цеховиков ?

 

Не будет такого) так как нет спроса на продукт такой цены как он делает.

 

Есть сырье и есть его передел. В разных продуктах разные пороги входа на рынок.
В производстве вкусных и качественных продуктов питания - низкие пороги входа и должен быть приоритет МСБ. В сырье для производства- высокие и холдинги эффективнее. Ты писал выше, что инженер, но раз бизнесом занимаешься - основы маркетинга и экономики вообще неинтересно, да?

 

в Саратове не один не работает

 

Оборудование такое точно не сделать.
Молмаш я наблюдаю уже 21 год. За это время они не смогли переломить ситуацию. оснастку, формы, резервуары, ёмкости сделать смогут. Ещё раз, такой продукт как Творог, в РФ делателя на Польском оборудовании) они за 20 лет не смогли его скопировать!
в своё время в Ссср был воронежский упмаш. 50 лет делали машины по немецким чертежам Хессар

 

Пакман то конечно прав, что мелкими производителями много не сделаешь.
Но вот, то что без европейского оборудования, по миру пойдём, он конечно сам не прав, я вот за это непереживаю, выкрутяться, это не на другую планету переселяться.

 

Ну что, пойдут под суд, за исполнение санкции...
10 лет по статье сейчас

 

В твоих расчетах есть ошибка - у нас огромная территория. Большие компании инвестируют не только в производство но и в склады. Ты как думаешь почему многие компании делающие напитки производят снеки?

 

Технологии это оборудование плюс технолог.

 

насчет кучи активных это ты загнул, нужны инженеры, а их в ссср было сильно больше и их качество было сильно лучше

 

У нас же пакман есть, вот, будешь учить.
А что делать...

 

Большая ошибка инвестировать в свои склады, а не в аренду или дистрибьюторов. Напитки и снеки одновременно - не знаю таких, по любому заводы разные, а сбыт - одинаковый = синергия. Хотя ничего хорошего для качества продукта в этом не вижу.

 

Как это не знаешь? Пепсико? Черноголовка ?
Снеки очень лёгкие а вода наоборот тяжелая, вот тебе синергия в логистике.

 

Я про организацию.

 

Можно. Если он хочет. И это иностранцы.
Есть тема, крупы, где все будет хорошо. Гречка манка пшенка.

 

Я коммерсант. У меня учат инженеры. Но моя тема оооочень узкая )

 

Не понял, поясни. Производства (цеха) все равно разные, фокус на качество у менеджмента размывается...
Снеки лёгкие, вода тяжёлая - и что? В чем логистика лучше?

 

Без согласия ес он решён не будет.
На прошлой неделе введён запрет на импорт полиграфического оборудования. Отчёт запущен.

 

Ну прям сама скромность))))
Расширешся, ничего страшного...

 

Нельзя забить фуру доверху водой.

 

Это разные процессы, у пепси есть фритолей ( lays ) и заводы пепси.