Лучшие архитектурные и дизайнерские проекты и решения на Ваш взгляд.

Мы с тобой просто не умеем. Полно ж успешных долгоживущих компаний, в которых одному просто ничего не сделать. Тоже своего рода талант, знания и опыт.

 

Не интересный владельцу. Конечно. Потому что когда владельцу интересен процесс он в нем. А так более неинтересного чем у меня был сложно найти.

 

Одному нигде ничего большого не сделать. Ладно не буду агитировать за советскую власть. Или прийдет к этому или не прийдет.

 

У тебя представления из 90х. ) У многих тем более далеко ни один бизнес и проект. Во все не погрузишься никак.

 

.

Вам это удается? ....Это не так просто,по крайней мере для меня)... это требует очень длительного процесса построения внутреннего мира, собственной системы ценностей....Чтобы ценить момент, , вы должны сдерживать негативные или тревожные мысли о прошлом или будущем, потому что вы упустите момент, ...осознание того, что момент, в котором вы находитесь, прямо сейчас, и что вы никогда его не вернете, не имеет цены...

А стремление быть счастливым в данный момент требует эмоциональной зрелости, как вы прекрасно заметили...ценить даже момент, который приносит печаль, отчаяние, разочарование, непросто, но необходимо, потому что радость, надежда... не существуют без противоположностей ... добро не существует без зла...надо пройти самостоятельно "40 дней в пустыне"...в буддийском храме или на священной горе Афон - это все легче, но мы живем во взаимодействии с окружающим нас обществом...

Рассказ, требуется не более 30 секунд. напоминает издание «Популярная психология»)),... но если копнуть глубже, вы обнаружите фантастическое количество разных уровней...никогда не пытался ответить, кто из них прав, все время пытаюсь примирить их двоих друг с другом...Конечно, лучше всю жизнь быть богатым, чем две недели быть бедным)..но без сильного внутреннего мира это часто приносит больше проблем, чем пользы...

https://thestorytellers.com/the-businessman-and-the-fisherman/

.

 

Не буду спорить, спор беспредметный. В 90ых я бизнесом не занималась. У меня научная карьера была ))) Под бизнесом я понимаю всю деятельность. И обычно все ведет одна команда, градации начинаются на уровне исполнителей. Ты общаешься смешными категориями - ни один бизнес проект )) Прямо вижу, как любезный тебе Маск позванивает раз в неделю в офис, и интересуется: ну как вы там, на марс уже ракету отправили?

 

Если бизу хотя бы 10 лет, он успешен и его не отобрали, это уже говорит о малой вероятности наступления таких событий. Это или талант, или крыша, или все вместе.

 

Я же говорю, ты динозавр. ) Сейчас звонить не надо. Все данные на компьютере или даже смартфоне. В хороших компаниях очень редко я начальник -ты дурак работает. Наоборот цель дать максимальную свободу и обеспечить их всем, чтобы правильно подобранные инициативные люди могли себя максимально проявить. Если за такими будешь следить все время и контролировать, они уйдут.
У меня задача принимать ключевые решения и не мешать (а желательно помогать) ключевым сотрудникам работать. Создавать для них условия доя работы, когда они максимально креативна и берут на себя инициативу.

 

Такой подход не универсален.

 

Универсального ничего нет в бизнесе. Но этот подход сейчас считается более передовым и эффективным. Горизонтальные vs вертикальные структуры, итд итп.
Ну и я по примерами из жизни вижу, что в успешных компаниях владельцы практически не заняты в ежедневном управлении.

 

У меня перед глазами есть свежий пример, когда владелец успешного бизнеса был вынужден перейти к ручному управлению.

 

И такое может быть. Но это уже следствие ошибок, который совершил владелец до этого момента.

 

Не) вообще никаких гарантий. И потом биз должен развиваться или его затопчат. Я пришла в 2002, отгрузка была 1000 тонн в месяц. В 2004 5 тыс . В 2008 60. К 10 упала до 45, при этом мы стали лидерами. Ты растешь, меняется масштаб проблем и уровень, тобой начинают интересоваться те, кому раньше это не было интересно. Чтобы двигаться -нужно прикладывсть усилия. Видела много историй, вон сосед сидел на карьерах, гордился что все круто устроил, а потом его зам переоформил все на себя)) и тот остался с голым задом. А сколько вариантов рейдерских, когда у людей остается дай бог 30 процентов и появляются обязанности? Но пусть ексму повезет)))

 

))) про звонить, я образно))) все правильно говоришь. Так и есть. Но у владельца своих забот хвататет. Закон прост, если ты не нужен, обойдутся без тебя.

 

Да, но это не означает что они не заняты бизнесом)

 

Не обязательно. Мир изменчив и внешние факторы ты контролировать не можешь.

 

Ну и смотри, всего за 6 лет ты добилась заметного роста (наверное), тебя сто пудов заметили и если не отобрали, то либо у тебя талант договариваться, либо крыша не жиже интересантов.
А переписать биз на зама, это надо неглядя подмахивать, по-моему, других вариантов не вижу, кроме рейдерства.
Я работал в питерской компании, там примерно так же все устроено, как ексму пишет. Владелец один, президент Бех (если знаешь такого) выполняет представительские функции, гена - текущее функционирование компании и тд по штату. Владельцы появлялись постольку поскольку. Хотя они менялись, но это в порядке традиционной купли-продажи.

 

ну во первых до лидерства в любом сегменте надо дорасти а это ой как не просто сегодня
а уж если дорос и расслабил булки - то сам лох))
один знакомый выходил на рынок сноса зданий когда там на 90 процентов была фирма САТОРИ
ну и где она сейчас???

 

Это вариант бородатого анекдота. Я слышала его еще в детстве в варианте негра под пальмой и с бананом в руке.))

 

Вот и я про то)

 

Ну он просто тупо оформил на себя офшор на котором все висело. Заполнил свои данные в чистую бумагу владельца. Да, это разумеется мошеничество, но ни один суд такие претензии рассматривать не будет. Что до моего, то там была сложная система обременений. При попытке захвата все бы схлопнулось.

 

Ты умная) Я не знаком с этими схемами, не было необходимости. Мож потом расскажешь))

 

Если ты не занят делами фирмы, круглые сутки, это совершенно не значит, что ты не нужен или не важен. На меня например завязаны все длительные дружеские отношения с основными контрагентами. Это не скопируешь и не купишь. Но и про цену входа забывать не надо. Сейчас очень часто цена слишком высока, а ожидаемая прибыль мала для новой компании на рынке.

 

Для этого не надо быть занятым больше нескольких часов в день.

 

это было очень свойственно как раз нефтегазовой пене - когда перло как на дрожжах
и компании росли Х10 -х20 в год- сейчас такое очень мало у кого
поэтому му все пашут как роботы понимая что завтра будет сильно труднее

 

Пентхаус в Чикаго для пары коллекционеров и их собаки

 

Швейцарский минимализм

 

Я бы сказал мини-мини.))

 

Особенно на контрасте с чикагским пентом )

 

чистенько, но бедненько?)