вопрос для тех кто в теме менеджмента

если читали "Семь нот менеджмента", что думаете по поводу данной книги на эту тему?

 

если честно - я тему не совсем понял. основные принципы надо закладывать с самого начала вместе с корп культурой и корп. айдентити. А вот когда они становятся целесообразны зависит от слишком многих факторов: структуры менеджмента, национальных особенностей стран(ы), правовой формы, корпоративной структуры... да практически от всех корп. факторов.
Структурный подход в построении корпоративных едениц никому еще не мешал

все, разумеется, имхо

 

книжка про переход от системы "здравого смысла" к "регулярному менеджменту"
мне показалось интересно, хотя рекламу там фильтровать надо
интересно мнение людей с опытом управления

 

в ней "БИГ" свою компьютерную систему автоматизации процессов по сбору-структурированию-анализу управленческой информации продвигает, возможно, как человеку из области компьютеров, будет интересно

 

[QUOTE2]Написано ish:


Трафик, ты не идеализируй.. мы ж говорим не про компанию, которую сделали на базе приватизированного завода, а про бизнес, который начинался с одного человека. Представь, что вернулся ты в Россию , пришел к тебе Вася Пупкин и грит, Траф, у меня тут есть 100 баксов, а ты консультант.. давай сделаем с тобой консалтинговый бизнес.. и что у тебя там будет на первых порах с корпоративной культурой и всем остальным ?

ish [/QUOTE2]

в Москве я свою машину не на BP мою, а на выезде на 3-е кольцо со Шмидтовского в ангарчике. Потому что там есть структурный подход и корппоративная культура, настроенная на то, что Клиент чувствует себя комфортно.

 

к тому что многие практики применимы с младенческого возраста независимо от объемов текущего/запланированного бизнеса. приведенный пример, естественно, крайне примитивен - просто не хочется лезть в разбор плюсов и минусов использования расчетов KPI в бизнесе газетного киоска.

тут другой вопрос: если ты в менеджменте и владеешь данными практиками - гуд. если тебе нанимать кого-то, то вот здесь уже вступает в силу вопрос о KPI введения KPI в бизнес компании

 

я согласен что если речь идет о компании, которой дальнейший рост не очень интересен (что в реалиях свободного рынка само по себе абсурдно), действительно такое не нужно... собственно как и многое другое

однако имея в числе приоритетов рост, в компании должны быть заложены основы лучших мировых практик (еще раз подчеркиваю: я не затрагиваю пока цену их внедрения и стоимость поддержания, а говорю лишь о наличии их целесообразности).

 

ish: Так какая же у тебя цель? Если не рост, то помоему надо делать все также как и раньше делал... т.е. как ты говоришь интуитивно делать свое дело. Если нет особых угроз бизнесу, то все указанные околонаучные методы нафиг не нужны...
А семь нот менеджмента действительно интересная книжка... Мы ее в практике достаточно часто применяем.

 

это есть совокупность действий направленных на снижение издержек и повышения до предельного максимума цен.
Так сказать по-русски максимизация прибыли."Выжать" так сказать максимум из имеющегося. Когда компании разрастаются, не все успевают отсечь ненужные/сложные звенья.

По поводу диверсификации как размытия концепции-согласен, но не всегда это плохо. ЧТо такое диверсификация? Это и вертикльная и горизонтальная интеграция, и территориальная экспансия.

Что тебе мешает вертикально диференцироваться? Никакого размыва концеции.

То, что ты хочешь-очень сложный шаг ИМХО, пока к нему готовишься, мне кажется надо по максимуму диферинцироваться и интенсифицироваться )) Мля, надавали нам конечно терминов в моем институте менеджмента, теперь вот акуенно умным себя считаю

Жаль, пока не понимаю о ваших абривеатурах. Ну ничего... скоро..

 

да я в курсах, что гоню вперед паровоза.... ну надо же поумничать

 

Ну вообще то снижение риска-это одно из ..дцатых результатов диверсификации. Сама суть в том, чтобы развиваться дальше. Не знаю как обычно, но по определению существует 4 ступени диверфисикации с увеличением степени риска:
*территориальная экспансия (кто-то не признает этот пункт как диверсификацию)
*вертикальная див. (далали макароны, стали еще и муку сами делать)
*горионтальная. (делали макароны, стали делать пирожки)
*не связанная. (делали макароны, а открыли рядом шиномонтаж).

Тут уж извини.

 

честно говоря я так и не вьехал. по сути это маржинальная прибыль получается. т.е. П marg=TR-VC

 

Ишь, одно скажу, не верь консультантам и используй их, в основном, для "увеличения затрат".......... -))))))))

 

Есть у буржуинов толковый подход на все времена - KISS (keep it simply stupid):

в данном случае - заморачиваться околонаучными темами имеет смысл, когда очевидны реальные проблемы, осязаем отрицательный эффект и неочевидны пути решения этих проблем.

p/s когда есть лишние бабки, то консультанты и впрямь нафиг не нужны, можно и самому размяться, поэкспериментировать... да и стимул что-то менять обычно отсутствует.

а в остальных случаях, консультант - скорейший путь к решению

 

мы начали управлять "научно" в момент когда ................
применяя бюджет как метод управления недосчитались 200 000 долларов. топ-менеджмент знал что они потрачены и искренне верил что финансисты тоже это учитывают при подведеии итогов.......... тоесть все в курсе!!! и цифира написанная как чистый финансовый результат.... РЕАЛЬНА! но результат..........."я стою на асфальте в лыжи обутый то ли лыжи не едут то ли я................. .пиз....нутый....................."
в тот момент это стало последней каплей. Выстроили систему за год........... и она на тот момент 2002 год была покруче самой организации...... а теперь опять уже эта "система" начинает отставать но иногда я слушая.............. мотивированные суждения финансистов понимаю.............. что они уже залезли сами в очень и очень приличный практично-научный уровень!!!
тоесть важно запусттиь механизм самонастройки ..................
Все делали сами ...........
посылали на учебу регулярно......менеджнемт среднего звена.

 

Ишь, по теме...
1. Этот вопрос не одного тебя мучает...все нормальные пацаны ими же мучаются
2. Единственно правильная т.з. на этот вопрос: "Всё это следует вводить и применять тады, кады улучшения (выгоды, фин. результат) больше стоимости этих систем". Т.е. дельта расходов меньше дельты доходов. Дальше думай сам.
3. Вводят обычно BSC, KPI Траф правильно говорит все по-разному. Тем не менее обычно у нас в России, когда годовой бюджет по притокам больше-либо равен 10 мио...
К примеру, тебе известная Сухаревка бьется уже не первый год с этим BSC, всё никак не добъется...
4. Резюмирую: BSC требует действительно больших затрат; KPI же - отнюдь, это просто ключевые показатели. Соответсвенно, Вам надо их научиться корректно:
а) собирать (измерять);
б) осуществлять.

Советую начинать имеено с KPI (финансовые + нефинансовые)

 

Речь об Предпринимательстве я вижу...если чо по Бизнесу буит-свисти