вопрос для тех кто в теме менеджмента

по п.4 Илья, ну тут типа вся тема в том, чтобы:
1. выделить KPI, т.е. самые значимые показатели;
2. выделить ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ ВАЖНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, влияющие на KPI. Т.е. после такой проработки ты будешь знать, что если менеджер, к примеру, прогулял 2 дня, то доходность по данному отделу упадет на 2%, т.е. по всему предприятию на 0,5% и т.д.

по мотивации: соответственно, определив "второй уровень" показателей, делается "начес" менеджерам на определенные планы, при выполнении которых они получают бонусы и т.д.

Илья, для начала, можно почитать www.cfin.ru..
Если по англ читаете, пришлю еще сайтов

 

Илья, со временем прихожу к простому выводу - учить Психологию надо и как можно больше...
Иначе, нельзя ответить на вопросы: "Как живет и воспитывает детей охранник, з\п у которого 400 грин? Как его мотивировать?". "Стремится ли к чему-нибудь доярка, если максимально она могла бы стать главным агрономом, но точно знает что ей им не стать. Как её мотивировать?" и т.д.

Порою сам в ступоре нахожусь...

 

Иш, ПС

 

Илья, это утверждение корректно тока для среднего размера компаний:
- в маленьких за каждого сотрудника и его производительность идет борьба;
- в Базэле, главу любого департамента поменяют на раз не взирая на лица...

 

1.Если хочешь долго работать и , например, оставить бизнес детЯм, то стОит.
2.Вумные дятьки говорят, что начинать надо на подъеме, а не в период стагнации.
3. В каждом деле есть профессионалы (дорого), а есть кто только деньги берет (много). Как отличить не знаю

 

отличить по-простому: в Москве надо пользоваться услугами тех людей, которые уже что-то делали/продавали твоим друзьям/родным/хорошим знакомым ....и сделали это хорошо

 

типа имеешь в виду, что все относительно?
эгри

 

Имя Суровцев Геннадий тебе что-нибудь говорит?

 

Понял... Илья переходит в следующую стадию развития бизнеса (4-е их там вроде ?), в какую, правда, не очень ясно, но от этого надо плясать имхо -)))

 

-))) главная задача консультанта - понять сколько может и хочет потратить заказчик, затем понять - что заказчик хочет, любит, с кем обчается; затем - впарить "продукт" -)))) С помощью НЛП -)))
ЗЫ Ежели серьезно, то все определяется самим "хозяином", виноват, "акционером". "Византийский стиль управления" преобладает в частных структурах, этого не выкинешь...

 

Мне ничего не говорит

 

мы в это влезли когда объем продаж перевалил за $100mln. (розница).

на бумаге как всегда все красиво и т.п.

на мой взгляд, результата практического - ноль
и что из этого процесса вынесли для себя акционеры - для меня загадка

имхо имеет смысл этим делом заниматься, когда ты решишь от своего бизнеса избавиться, т.к. наличие упомянутых систем действительно повышает прозрачность компании для потенциальных инвесторов/покупателей

ЗЫ. по сабжу - много видел изнутри, но все настолько фуфельно, что лень писать в подробностях.

 

bsc - система гут
помимо того чтоона настраивает весь менеджмент ан реализацию стратегии так она ещё и систему KPI генерит которая может быть использована для мотивации...

вырабатывает планы стратегических мероприятий

и ваще гут-система

мы внедряем и вам всем желаем


без консультантов внедрятьтакие вещи проблематично

потому как отвлекать от операционной деятельности специалистов никто не позволит...


вот и ыввод

внедрять необходимо
без консультантов не обойтись

и брать надо солидных консалтеров а не фуфло из физтеха/мехмата/физфака/МВТУ/ - которых ракеты учили делать а они кэш=флоу считают и портфолио-анализом занимаются...не понимая экономики...базовой марксовой/рикардовой/кейнсовой экономики....

тьфу на них....


внедрять!

 

ну и ладно...свободный художник...поговаривают, один из лучших бизнес-тренеров в России..но сноб...тренинг в выходные у нас вел...

 

А кто понимает "марксову/рикардову/кейнсову" экономику ?

 

те кто изучают её системно.....а не довольствуются моделью Марковица...

надо сперва изучить Капитал...а уж потом заниматься "управлением стоимостью"...а то как ни спроси чем стоимость от цены отличается...то всё приехали...

нет понимания что такое стоимость, каково её начало и становление стоимости для себя, через стоимость для иного и в ином....


формулу посчитать может и ЭВМ....а эти квази-экономисты и есть операторы ЭВМ...не более....

 

Дурачок.................Иди лучше своих крокодила с бегемотом в диссертации никому не нужной скрещивай.......... -)))))))
ЗЫ "Программа 500 дней", понимаэшь...... Тьфу, не здря академик Лаврентьев филозофов и прочих макрсистов-ленинистов в Новосибирский академгородок не хотел брать... Болтуны.......

 

Риски научитесь российские просчитывать, для начала...
ЗЫ Пардон, для развивающихся рынков........

 

Юкос, самый наглядный пример работы "продвинутых" экономистов-финансистов-юристов. И ведь бонусы наверняка получили в свое время за "минимизацию"..........

 

не парни . мне кажеться если отбросить наезд.явно присутствующий.......... то вся проблема в судебной системе................!!!!

явно у них была и есть дыра в законе!! в эту дыру все залазят и не платят налог. Налоговая находит и орет!!!!!!!!!!!!! вот вот............ видите они же не заплатили .......а должны были.................

типа такого ...... как все ремонт делают!!!!! ............... да ............
смету тебе нарисовали. грамотную..красивую........... ты ее оплатил........................
бабло тебе вернули смету в расходы!!!!
пришла налоговая............... и говорит нет расходы эти снимаем ............. и цепляется к какой нить мелочи............. начинается вонь................. и гам ............ но они то знают что платил ты фирму "X" ............. всех тащат в суд..........
кого ты в суд притащишь строителя...............? ага...... его же нет.................
по закону ты прав ( но токо по формальной стороне у тебя платежка смета акт выполненных работ!!!!) потому что по жизни ты расходов не понес ( нехрен их тулить в себестоимость и не платить налог на прибыль!!) ты бабло обратно получил...... за минусом комиссии.....................
судьи.......... люди.. причем ...........понятные................так что на страже закона его буквы и сути стоят.... не особо где хотят там сторожат букву где не хотят сторожат суть.........

так и там я уверен формальная строна соблюдена ..............
но по жизни ОНИ ( кокос) не правы...........
а государство Не ПРАВО по самые яйца..............надо законы писать..........уметь ........ да и по жизни стоко оно это государство нам задолжало.... что свои проебы в приватизации не так надо закрывать.............

вообще налоговые законы и их исполнение это же не Экономическая теория .................... это к науке и моделям экономики имеет опосредованное отношение.................
ну я...это.... вот это вообщем хотел сказать........

 

Да, у меня риторический вопрос был -)))))))))))

 

что удалось внедрить на постоянной основе? на какие "рифы" наткнулись? получился ли реальный выхлоп при ваших размерах (развернутость структуры, оборот), если не секрет